EFQM-i täiuslikkusmudel
Sõltumata tegevusvaldkonnast, suurusest, struktuurist või küpsusest vajavad juhtimiskvaliteedi arendamisele keskendunud organisatsioonid sobivat juhtimisraamistikku. Täiuslikkusmudel on selleks praktiline töövahend.
Täiuslikkusmudelit võib kasutada:
- Enesehindamise vahendina, mõõtes kui kaugel ollakse teel täiuslikkuse poole; juhtimise valupunktide analüüsiks ja sobivate lahenduste leidmiseks;
- Ühise keele ja mõtteviisi alusena, millega töötajad on kaasatud juhtimiskvaliteedi arendamisse;
- Käimasolevate algatuste ja lähenemisviiside raamistikuna, millega kõrvaldada dubleerimised ja kindlaks määrata puudused;
- Organisatsiooni juhtimissüsteemi struktuurina.
Loe lähemalt täiuslikkuse mudeli kohta:
EFQM-i täiuslikkusmudel.
